Kérjük  befizetett SZJA

1%-val

 támogassa a

KKVE-t

 Adószám:

18071463-1-41

Díszmű kovács és
 fazekas szakmák
IHM-ITP-2/B/170

Mottó: A tervezés annyival több a cselekvésnél, hogy az ember előbb gondolkozik...

Ahhoz, hogy eredményesen tervezni tudjon, két oldalt kell ismerni: egyrészt a környezetet, másrészt helyzetértékelést kell készíteni saját vállalkozásáról. Az EU felkészülés szempontjából mindkét tekintetben figyelembe kell venni olyan sajátosságokat, amelyekre eddig esetleg nem is gondolt. Ellenőrizze le!

Maga a tervezés sem hajtható végre a szokásos módon: ha belenéz, hamarosan meglátja, hogy mekkora választékot lehet és célszerű figyelembe venni ahhoz, hogy megtalálja a saját maga számára legmegfelelőbbet. A benchmarking ezek közül csak az egyik – mostanában széles körben előszeretettel – alkalmazott módszer.

Mindenesetre, minden terv addig és csak akkor ér valamit, ha ezt a cég konkrét adottságai alapján sikerül konkrét felkészülési programmá is átalakítani. Próbálja meg velünk!

  A vállalkozás a gazdaságszervezés hagyományos nemzetgazdasági rendszerében a mikro szféra része…  

  EU vállalkozói környezet

  Értelmezés: a vállalkozás adottságainak és lehetőségeinek a feltárása abból a szempontból, hogy:

• az EU-környezetben érvényes piaci, szabályozói követelményekhez és az intézményi kapcsolatokban szükséges feladatokhoz képest mennyire felkészült,

• hol tárhatók fel problémák, hiányosságok,

• milyen konkrét feladatokat kell megállapítani, kijelölni az adottságok javításához, és

• a lehetőségek jobb kihasználása érdekében.

Eszközök, célszerű tanácsok:

• Hasznos a vállalati EU-tükör készítése: ismeri ezt a módszert?

• Ismeri-e a vállalkozása erősségeit, ill. gyengeségeit? Elemezze és azonosítsa SWOT elemzéssel!

• Ismeri az EU-tesztet?

• Vizsgálja meg: hol, milyen területen kell módosítani az eddig megszokott módszereket?

• Próbálja megállapítani a szakmára (ágazatra) általában jellemző problémákat és ehhez képest azonosítsa saját problémáit.

• Tanácsos fontossági sorrendet (ill. prioritásokat) megállapítani a problémák és a végrehajtandó feladatok tekintetében egyaránt: ismeri saját prioritásait?

Eldöntendő: a vállalkozása képes-e alakítani az üzleti környezetét (ha igen, hol, milyen kapcsolatokban), vagy alapvetően alkalmazkodnia kell ahhoz?   

  EU-helyzetfelmérés   

A vállalati tervezés szerepe és lehetőségei az EU korszakra való felkészülésben, néhány példával illusztrálva

  EU tervezés folytatás

A fogalom jelentése:
a vállalatvezetésnek az a szemlélete és módszere,amelynek során az adott szakmában,ágazatban,illetve adott probléma,feladat megoldásában sikeresnek számító cég által kifejlesztett problémamegoldást igyekeznek átvenni,alkalmazni.  

  Benchmarking   

A vállalkozói EU-felkészülés komplex értelemben egy tipikusan három szakaszból álló folyamat:

• stratégia kialakítása és megfogalmazása

• operatív feladatok elvégzése

vállalati E -jövôkép készítése,illetve a felkészülés során tervezett/elvégzett intézkedések beépítése a vállalkozás jövôképébe.   

  EU felkészülés

Tisztelt Tagtársunk !

2009. május 19.-én megtartottuk

a tisztújító közgyűlésünket.

A közgyűlés felvett új tagokat.

Választottunk tiszteletbeli tagokat és elnököket.

Tiszteletbeli elnökeink:

Mádi László volt KKVE társelnök

FIDESZ parlamenti képviselő

Becsey Zsolt volt Európa Parlament képviselője EPP

Olajos Péter volt Európa Parlament képviselője EPP

Köszönjük eddigi munkájukat.

Elnök és ügyvezető elnök:

Bisztray –B. György

Az elnökség háromtagú 

Dr. Nagy Péter

Krasznói Mihály

Ellenőrző Bizottság:

Dr. Kiszely Katalin

Molnár Csaba

Tahy Péter

Etikai Bizottság:

Bedő Árpád

Drabek Ferenc

Szabó Sándor 

Az elnököt hat évre a régi tisztségviselőket három évre az újakat egy-egy év próbaidőre választották.

Tisztelt Vállalkozó!

Tisztelt Szakértő!

Tekintse meg az angol és további nyolcnyelvű www.seenetwork.eu honlapot.

2009. Június 30.-án sikerrel befejeztük második EU-s projektünket a

BSP-III. SEE-Net 2007/146-622

Délkelet - európai üzleti támogatás és oktatók oktatása projektet. Négy korábbi EU –s tagország civil vállalkozói szervezetei Németország, Görögország, Szlovénia és Magyarország tapasztalataival képeztük a Bulgária, Románia Horvátország és Törökország vállalkozói szervezeteinek oktatóit.

A projektben az SME-Union tagszervezeteken kívül részt vettek ipartestületek, kamarák és szakmai szervezetek is.

Szakértők még csatlakozhatnak!